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是时候控制MRO支出了:方法如下

2020年5月15日 Rajib古普塔

维护，修理和操作（MRO）是制造采购的灰姑娘 - 被忽视，低估，以及不可见的。它的时间MRO是优化程序的重点。它的时间MRO去球。

在一个新的Conduent白皮书四个策略简化MRO支出,我们探索组织可以重新考虑MRO购买的方法，以避免不必要的成本。根据我们的估计，间接年度总支出为10亿美元的制造企业可以期望实现每年超过1000万美元的潜在成本节约和每年超过2500万美元的成本规避节约。

本文首先概述了MRO面临的三个挑战:

  1. MRO产品和材料的初始成本与采购和流程的相关费用不匹配。后者远远超过前者。因此，许多组织低估了MRO对潜在成本和收入的总体影响。
  2. 有一种趋势是，特别的当地采购作为一种变通办法，以取代更加官僚和集中的采购指示。结果是:失去控制，库存过剩，最终导致更大的支出。
  3. MRO的角色和职责没有很好地定义，这可能是导致前两个问题的原因。

接下来，本文提出了克服这些挑战的四个关键策略:

  • 策略1：移动从现货购买合同
    部署基于卷的触发器来对付虐待支配购买。
  • 策略2:自动将购物车匹配到契约和历史POs
    跟踪日常购物车活动，并将其映射到现有的合同或近期的采购订单。
  • 策略3:定期修剪尾巴
    通过分析所有商品的年度采购价值(APV)，定期审查供应商基础。
  • 策略#4:利用MRO的采购专业知识
    通过关注内部人员以外的人员来增加所需的严谨性、焦点、市场知识和专业知识。

下载白皮书现在。如果你想了解更多，请联系我们。

关于作者

Rajib古普塔是财务，会计和采购解决方案在Conduent的总部位于英国的客户端解决方案的领导者和咨询团队。

Rajib Gupta报道

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