学习服务

关于Conduent学习服务的内容

  • 管理学习的数字化

    管理学习的数字化

    就像组织的其他部分一样,学习也在经历着数字化的转变。随着现代学习环境的发展,我们并没有看到教师指导的培训被抛弃

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  • 通过沉浸式技术提供有效的学习

    通过沉浸式技术提供有效的学习

    当用于学习和发展的沉浸式技术,如虚拟和增强现实技术能够带来价值的企业。

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  • 学习的未来在于表现,而不是知识

    学习的未来在于表现,而不是知识

    在Conduent最近的网络研讨会:未来的数字工作场所中,邀请了嘉宾演讲者David Blake,他是Degreed的联合创始人和“专家经济”的合著者,提供了他的观点……

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  • 要驾驭人类的创造力,人力资源变革必须从“重要时刻”开始

    要驾驭人类的创造力,人力资源变革必须从“重要时刻”开始

    我们都知道,在当今的商业中,变化是唯一不变的——这一概念在人力资源和学习开发领域从未如此真实。

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  • 电子书:为什么学习是商业转型的关键

    电子书:为什么学习是商业转型的关键

    这是他们现在的工作的一部分,以确定趋势,并帮助他们的组织保持在技能需求前面,提供持续的学习电子书:为什么学习是关键的业务…

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  • 开启智能学习的机会

    开启智能学习的机会

    学习已经进化了几十年,但这种进化正在加速。随着每一个新的进步,扩大而不是取代,我们现在有大量的技术可供使用。

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  • 机器人过程自动化(RPA)如何改变培训管理

    机器人过程自动化(RPA)如何改变培训管理

    培训管理者是许多学习与发展(L&D)部门的无名英雄。

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  • 从以主持人为中心到自主学习模式

    从以主持人为中心到自主学习模式

    随着组织在学习和开发方面从“万一”转变为“万一”,个人的学习风格和偏好正占据中心位置。

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  • 信息图:数字转换

    信息图:数字转换

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  • 从动手操作到小屏幕:学习和发展的演变

    从动手操作到小屏幕:学习和发展的演变

    当公司最宝贵的资源——员工——学会以不同的方式做事时,学习和发展就成功了。

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  • 通过启用的数据进行学习管理

    通过启用的数据进行学习管理

    学习和开发可能不是组织内第一个深入数字和人工智能转换的部门,但不要让它阻止你做好准备。数字时代要求……

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  • 珠峰集团将康迪特定位为医疗业务流程外包的领导者

    珠峰集团将康迪特定位为医疗业务流程外包的领导者

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  • 学习外包关系

    学习外包关系

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  • 为什么学习需要数据分析师

    为什么学习需要数据分析师

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  • 汽车人入侵来了-你的组织准备好了吗?

    汽车人入侵来了-你的组织准备好了吗?

    了解组织如何使用自动化来简化L&D。汽车人入侵后这里-你的组织准备好了吗?首先出现在导线上。

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  • 克里斯蒂娜 - 兰德里在Conduent连续2017年:从2017年的客户体验报告中的见解 14:41

    克里斯蒂娜 - 兰德里在Conduent连续2017年:从2017年的客户体验报告中的见解

    在康迪特连续介质2017年,集团首席执行官消费和工业,克里斯汀兰德里讨论了洞察从我们2017年客户体验调查。顾客对他们的技术不满意

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  • 有效的员工新员工培训

    有效的员工新员工培训

    入职是一段旅程,而不是一件大事。不要错过员工参与的关键一步。后有效员工的入职首先出现在导管上。

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  • 提供顶级经验:Conduent CEO Ashok Vemuri在Conduent Continuum 2017年发布 26:36

    提供顶级经验:Conduent CEO Ashok Vemuri在Conduent Continuum 2017年发布

    在Conduent Continuum 2017年大会上,首席执行官Ashok Vemuri解释了不断发展的期望、新技术和伙伴关系模型之间的交集如何实现差异化和竞争优势。的

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  • 增加入职成熟度与敏捷学习服务

    增加入职成熟度与敏捷学习服务

    在当今的数字时代,转换您的学习功能和能力是许多CLO的首要任务。通常,这需要强有力的敏捷外部合作伙伴的帮助,提供全面的……

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  • 建立一个更强大,数据驱动的学习和培训策略

    建立一个更强大,数据驱动的学习和培训策略

    有很多策略可以控制你的训练数据。以下是一些常见的方法。该职位创造了更强的、数据驱动的学习和培训策略,这些策略首先出现在Conduent上。

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